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集團要聞

奮戰一季度,勇奪“開(kāi)門(mén)紅”!湖北交投集團召開(kāi)2024年一季度“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員部署會(huì )暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )

  • 來(lái)源:雙柳橋公司
  • 發(fā)布時(shí)間:2024年01月17日

  開(kāi)局即決戰,起步即沖刺。1月17日,湖北交投集團在雙柳橋項目召開(kāi)2024年一季度“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員部署會(huì )暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì ),動(dòng)員集團公司上下以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),奮力奪取2024年首季首勝。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平出席會(huì )議并講話(huà),集團公司領(lǐng)導羅澤華、羅壽龍、方貽立、詹建輝、晏振華、簡(jiǎn)海云出席會(huì )議。

  在雙柳長(cháng)江大橋施工現場(chǎng),北岸主塔高度已達126米,中橫梁支架、錨碇工區正在緊張施工中。葉戰平一行來(lái)到雙柳長(cháng)江大橋智控中心,詳細了解項目建設進(jìn)展和智能建造應用情況,親切慰問(wèn)奮戰在項目建設一線(xiàn)的廣大建設者;在雙柳橋項目駐地,葉戰平聽(tīng)取了雙柳長(cháng)江大橋建設管理一體化平臺運行情況匯報,對項目“全場(chǎng)景融合、全生命管理、全電子檔案、全智慧生產(chǎn)”的全數字化智能管控思路表示充分肯定。

  會(huì )議通報了集團公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況;通過(guò)視頻連線(xiàn),聽(tīng)取了鄂西新鎮公司、武天公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作情況匯報;雙柳橋公司、鄂東運營(yíng)公司現場(chǎng)作工作情況匯報;會(huì )議傳達了集團公司2024年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作方案,對高速公路項目建設、運營(yíng)管理工作分別進(jìn)行了調度部署。

  葉戰平指出,2024年一季度是鞏固和增強經(jīng)濟回升向好態(tài)勢的關(guān)鍵之季,全體干部職工要以“只爭朝夕、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài),以進(jìn)求穩,守住發(fā)展“基本盤(pán)”,在集團公司邁上“雙千億”的新階段,推動(dòng)今年各項工作開(kāi)好局起好步,勇奪首季“開(kāi)門(mén)紅”。

  葉戰平要求,各單位要自擔責任使命,自立、自主、自在,切實(shí)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,以沖刺的姿態(tài)來(lái)做好“開(kāi)門(mén)紅”工作,重點(diǎn)要經(jīng)受住“四個(gè)考驗”:一是要經(jīng)受住制度體系和運行機制的考驗。優(yōu)秀的組織能夠自動(dòng)高效運行,始終穩定有序,實(shí)現確定性的發(fā)展;不從外部施加壓力,依然充滿(mǎn)活力。二是各生產(chǎn)單位要經(jīng)受住初心和使命的考驗。始終扎根基層、扎根生產(chǎn),堅決變“叫我干”為“我要干”,堅持對下負責就是最好的對上負責,為自己干首先是為公司干、為職工干,追求對上負責和對下負責,實(shí)現為自己干和為公司干、為職工干的內在統一性。三是分管領(lǐng)導要經(jīng)受住主動(dòng)擔當和負重前行的責任考驗。分管首先要分擔,能夠獨當一面地開(kāi)展工作;其次是分憂(yōu),直面問(wèn)題,迎難而上,負重前行。四是各級領(lǐng)導要經(jīng)受住經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理能力的考驗。依靠直接、間接接觸的人和事當好領(lǐng)飛頭雁,調動(dòng)干部職工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng )造性,讓每一個(gè)職工都把自己當作企業(yè)的主人,依靠廣大職工辦好企業(yè)。

  葉戰平強調,歲末年初,已經(jīng)進(jìn)入冬季低溫冰雪季節,各單位要進(jìn)一步強化安全意識,堅持“放手不放心”,主要負責人要身體力行抓安全、親自督導保安全,做好春節期間值班值守工作,確保各項工作有序進(jìn)行。

  會(huì )議設置主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。集團總部相關(guān)部門(mén)負責人、武鄂黃黃片區子公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì ),各子公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

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